Na een succesvolle carrière van vier jaar binnen het bedrijf bevestigt Eva’s strategische benoeming het sterke engagement van Inetum voor interne talentontwikkeling en doorgroeitrajecten binnen de teams. Zij volgt Ann De Ryck op en zal zich focussen op het bevorderen van een prestatie- en mensgerichte cultuur, het verder professionaliseren van HR en het versterken van de ondersteuning van medewerkers via initiatieven rond ontwikkeling, mobiliteit en welzijn.

Volgend HR-hoofdstuk: cultuur en groei vormgeven
In haar nieuwe rol zal Eva zich richten op het versterken van een prestatie- en mensgerichte cultuur. Ze zal benadrukken wat Inetum wil bereiken en hoe HR de ervaring van medewerkers en de toekomstige groei van het bedrijf zal vormgeven. Binnen een HR-landschap dat zich snel ontwikkelt, speelt Eva’s toekomstgerichte visie rechtstreeks in op belangrijke trends en uitdagingen, zoals economische onzekerheid die aandacht vereist voor het welzijn en het behoud van medewerkers, en talenttekorten die vragen om proactieve upskilling- en reskillingstrategieën.

Eva zal deze programma’s binnen Inetum aanzienlijk uitbreiden, voortbouwend op het succes van het afgelopen jaar waarin 1 op de 5 vacatures werd ingevuld door interne kandidaten. Het doel is te garanderen dat de meer dan 1.200 medewerkers van Inetum in België voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen, in het bijzonder via cruciale nieuwe vaardigheden in AI en cybersecurity. Dit engagement omvat een strategische doelstelling: ervoor zorgen dat minstens 75% van de technische medewerkers binnen de 24 maanden de relevante nieuwe certificeringen kunnen behalen. Interne mobiliteit blijft een strategisch instrument om talent te behouden en duurzame groei te stimuleren. 

Om aan deze noden te voldoen, richt Eva zich op de verdere professionalisering van HR, het beter afstemmen van processen op de internationale groepsstandaarden van Inetum, en het opbouwen van een cultuur van verantwoordelijkheid en prestatie, terwijl flexibiliteit behouden blijft. Ze zal ook de initiatieven voor de betrokkenheid van medewerkers versterken, waaronder de volledige uitrol van het nieuwe WeCare-programma in januari. Verder blijft ze het SPARK-leiderschapsmodel van Inetum ondersteunen, waarbij ze de waarden van het bedrijf vertaalt en promoot in het dagelijkse gedrag van medewerkers. “Ik voel me vereerd deze rol op te nemen. Het HR-landschap verandert snel. We moeten herdefiniëren hoe we mensen ondersteunen, prestaties versterken en werkomgevingen creëren waarin medewerkers kunnen groeien. Het is mijn doel een omgeving te blijven vormgeven waarin welzijn, verantwoordelijkheid, flexibiliteit en ontwikkeling hand in hand gaan. Ik kijk ernaar uit om samen te werken met collega’s in de hele organisatie om onze teams toekomstbestendig en betrokken te houden,” zegt Eva Monsaert.

Interne opvolging als strategisch voordeel
Voor het derde jaar op rij is Inetum in 2025 erkend als Top Employer in België en blijft het een van de grotere IT-werkgevers van het land. De benoeming van Eva weerspiegelt de voortdurende focus van het bedrijf op interne opvolging en mobiliteit, met afgelopen jaar meer dan 20 medewerkers die in België een nieuwe functie hebben aangenomen. Dit benadrukt de continue inspanningen van de organisatie om talent van binnenuit te laten groeien en loopbaanontwikkeling binnen de teams te ondersteunen.

"De benoeming van Eva via interne opvolging is een strategische beslissing die de investering in onze eigen mensen bevestigt. Haar inzicht in onze organisatie, gecombineerd met haar brede HR-expertise, maakt haar de perfecte leider om ons volgende hoofdstuk in HR te sturen. Dit is een cruciale stap om ons uitgebreide team van medewerkers in België te blijven ondersteunen, terwijl we onze Europese groeiambities realiseren," zegt Thomas Breuer, General Manager bij Inetum België. "Nauw samenwerken met iemand als Eva om de leiding over te nemen is essentieel voor de continuïteit, vooral binnen HR. Zij is stelselmatig in deze rol gegroeid, ondersteund door een veilige omgeving waarin ze kon leren, experimenteren en bredere verantwoordelijkheden op zich kon nemen. Haar kennis van onze mensen, cultuur en bedrijfsprocessen maakt haar de juiste persoon om de komende fase van onze HR-strategie te leiden," besluit Ann De Ryck.