update news set news_comato_id='Digimedia', news_img='5bb1ee0a78116bbd5f6d.jpg', news_titreFR='Une étude décrypte le lien entre gestion des talents et vitesse d\'innovation des entreprises', news_introFR='Un rapport de Cornerstone et IDC explore les possibilités qui permettraient aux entreprises du Benelux d\'accélérer leur processus de transformation numérique. Et souligne le lien existant entre la vitesse d\'innovation et la gestion des talents.', news_texteFR='

Une nouvelle enquête européenne (Future Culture : Building a Culture of Innovation in the Age of Digital Transformation) menée par le spécialiste des solutions de gestion RH Cornerstone OnDemand et IDC explore le lien entre la vitesse à laquelle les organisations innovent et leur gestion des talents.

Elle révèle ainsi que divers éléments ont une incidence sur cette vitesse d’innovation. Comme par exemple, le recrutement des talents, l’organisation du processus d’évaluation, la manière dont les travailleurs recommandent leur organisation ou encore l’intensité de leur collaboration.

L’enquête démontre ainsi que les organisations offrant constamment de nouveaux produits et services échangent plus souvent du feed-back avec leurs collaborateurs. 

À l’inverse, les organisations dont le niveau d’innovation est plus faible ont plus souvent recours à des coaches ou à des mentors pour encourager les collaborateurs à  se développer.

Par ailleurs, l’enquête souligne d’autres éléments qui distinguent les différents types d’organisation, leur incidence sur la vitesse d’innovation et le lien entre la gestion des talents et la transformation numérique.

Ainsi, la grande majorité (88%) des organisations du Benelux admettent traverser un processus de transformation numérique et réaliser des innovations dans leurs procédures, produits ou services.

Les résultats de l’enquête montrent que le principal défi des entreprises réside désormais dans la mise en oeuvre de ce processus de transformation numérique et non plus dans la stratégie à adopter.

Dans le Benelux, le principal obstacle à la transformation numérique réside dans la résistance culturelle au changement (44%). Les autres difficultés pointées dans nos entreprises sont le manque de vision de la part de la direction, l’impossibilité de trouver les bons talents ou encore un manque de connaissances pour atteindre les objectifs.

 

', news_titreNL='Een onderzoek legt de link bloot tussen talentmanagement en de innovatiesnelheid bij bedrijven', news_introNL='Een rapport van Cornerstone en IDC onderzoekt de mogelijkheden voor bedrijven in de Benelux om hun digitale transformatieproces te versnellen. En benadrukt de link die er bestaat tussen innovatiesnelheid en talentmanagement.', news_texteNL='

Een nieuw Europees onderzoek (Future Culture: Building a Culture of Innovation in the Age of Digital Transformation), uitgevoerd door de specialist in HR managementoplossingen Cornerstone OnDemand en IDC, bekeek de link tussen de snelheid waarmee organisaties innoveren en hun talentmanagement.

Hieruit blijkt dat verschillende elementen van invloed zijn op deze innovatiesnelheid. Zoals bijvoorbeeld het rekruteren van talenten, de organisatie van het evaluatieproces, de manier waarop medewerkers hun organisatie aanbevelen of de intensiteit van hun samenwerking.

Het onderzoek toont aan dat de organisaties die voortdurend nieuwe producten en diensten aanbieden, vaker feedback uitwisselen met hun medewerkers. Omgekeerd doen bedrijven met een lager innovatieniveau vaker beroep op coaches en mentors om de medewerkers aan te moedigen om zich verder te ontwikkelen.

Het onderzoek beklemtoont verder nog andere elementen die de verschillende soorten organisaties van elkaar onderscheiden, hun invloed op de innovatiesnelheid en de link tussen human resources management en de digitale transformatie.

Zo geeft een grote meerderheid (88%) van de organisaties in de Benelux toe dat zij een digitaal transformatieproces doorlopen en een innovaties doorvoeren in hun procedures, producten of diensten.

De resultaten van het onderzoek tonen dat de belangrijkste uitdaging voor de bedrijven voortaan ligt bij het implementeren van dit digitaal transformatieproces, en niet langer in de strategie die men moet kiezen.

In de Benelux ligt de belangrijkste hindernis voor de digitale transformatie bij de culturele weerstand tegen verandering (44%). De andere aangehaalde moeilijkheden bij onze bedrijven zijn een gebrek aan visie bij de directie, de onmogelijkheid om goede talenten te vinden, of een gebrek aan kennis om zijn doelstellingen te bereiken.

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